Gemeenten gingen gericht van start met het tot stand brengen van een sluitende aanpak; soms op regionaal, soms lokaal, soms intern en soms op extern niveau. De ene gemeente vooral met de focus op beleid, de andere via een meer procesmatige insteek. Leidend tot programma’s, memo’s, (verbeter)agenda’s, projectplannen, etc. En alles met landelijke ondersteuning van het Schakelteam Verward Gedrag, dat inmiddels formeel is gestopt, maar generieke ondersteuning voor gemeenten en regio’s vanuit de VNG volgt.
Lees verder:
- Succesvolle aanpakken borgen en verankeren
- 4 Pijler Plan verankeren sluitende aanpak voor personen met verward gedrag
- Ervaringen beleid en praktijk
Succesvolle aanpakken borgen en verankeren
Hoe staan gemeenten er nu voor met hun sluitende aanpakken? Zijn ze er nu dan? Wij zien een gevarieerd beeld. Bovendien is dit bij uitstek een onderwerp dat continu aandacht behoeft en van belang blijft. Een aanpak heeft onderhoud nodig om sluitend te blijven, personen met verward gedrag zijn er in vele soorten en maten en samenwerkingsverbanden zijn er in vele varianten. Veel pilots die zijn ontstaan, worden gefinancierd met tijdelijke (regionale) middelen. Successen moeten worden geborgd en verankerd. Gelukkig is er binnen het werkveld van de gemeente (sociaal – en veiligheidsdomein) al veel voorhanden dat kan worden ingezet om personen met verward gedrag te ondersteunen en/of al in vroegtijdig stadium van dienst te kunnen zijn.
4 Pijler Plan verankeren sluitende aanpak voor personen met verward gedrag
Wij hebben goede ervaringen opgebouwd met een aanpak die is gebaseerd op 4 pijlers: