Samen met gemeenten, arbeidsmarktregio’s, sociaal werkbedrijven, werkgevers, UWV en het Rijk werken we aan een arbeidsmarkt die inclusiever móet. Dit doen we met onpartijdige procesbegeleiding en inhoudelijke deskundigheid. Bijvoorbeeld bij regionale samenwerking, structuur- en cultuurverandering en functiecreatie.
Iedereen met een arbeidsvermogen heeft recht op kansengelijkheid, óók statushouders, derde generatie migranten met een niet-westerse achternaam en mensen met een arbeidsbeperking. Hiervoor is meer draagvlak en creativiteit nodig. In partnerschap met onze opdrachtgevers doen we wat nodig is om de toegang tot de arbeidsmarkt te vergroten.
Procesbegeleiding inclusieve arbeidsmarkt
Onze procesbegeleiders en projectleiders hebben in verschillende pilots en opdrachten een schat aan kennis en ervaring opgedaan. We weten hoe we de onderstroom en bovenstroom moeten verbinden in samenwerkingstrajecten binnen en tussen gemeenten en publieke organisaties. Dit doen we zowel op bestuurlijk als op uitvoerend niveau.
Adviseur Hannie Dekker: “Collega’s en ik ervaren in opdrachten voor het Rijk en gemeenten dat het arbeidsmarktsysteem in Nederland ingewikkeld is. Wij kennen die complexiteit goed en weten wat nodig is voor positieve verandering.”
Voorbeeld: verbeteren regionale samenwerking
Collega’s Floor ten Holder en Hannie Dekker werkten als procesbegeleiders in regio IJmond aan het versterken van de regionale samenwerking rondom de inwoners tussen 3 gemeenten en hun sociaal werkbedrijf. Het middel: het gezamenlijk (van inwoner, tot uitvoering, tot beleid, tot bestuurder) doorlopen van een onderzoeks- en veranderproces waarbij de deelnemers gaandeweg het proces al verbeteringen uitprobeerden.
Samenwerken aan inclusieve arbeidsmarkt
De omslag naar een inclusieve organisatie vraagt om een stevig commitment van het management, omdat het doorbreken van normen vraagt om een cultuurverandering. Wij zetten ons op een creatieve manier in om hierbij te ondersteunen. De afgelopen jaren hebben we bijvoorbeeld bijgedragen aan het uitvoeren van evaluaties om werkplekken op een innovatieve manier inclusiever te maken.
Voorbeeld: pilot functiecreatie bij politie-eenheden
Voor de politie-eenheden Den Haag en Amsterdam hebben we de landelijk bekroonde pilot rondom de inzet van camerabeeldspecialisten met Autisme Spectrum Stoornis (ASS) geëvalueerd. Voor deze opdracht is ook een handreiking en vervolgadvies geschreven over structurele inbedding van de pilot binnen de politieorganisatie. Lees meer >
Voorbeeld: onderzoek sociale firma’s in arbeidsmarktregio’s
In opdracht van de FNV hebben we onderzoek gedaan naar de sociale firma’s die actief zijn in de arbeidsmarktregio’s Achterhoek, Midden-Gelderland en Twente. Op basis van de uitkomsten van het onderzoek en de daaropvolgende analyse hebben we een set van heldere en werkbare aanbevelingen geformuleerd. Lees meer >
Voorbeeld: evaluatie Schakelpunt Landelijke Werkgevers
Voor het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties hebben we het Schakelpunt Landelijke Werkgevers en Binnenwerk geëvalueerd. Het Schakelpunt ondersteunt landelijke werkgevers met vestigingen in verschillende arbeidsmarktregio’s die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt duurzaam betaald werk willen bieden. Binnenwerk is een rijksbrede invulling van de Participatiewet.
Waar een wil is, is een weg
Wij kunnen u helpen om de goede stappen naar een inclusievere organisatie en arbeidsmarkt te zetten. Naast evaluaties, onderzoek of procesbegeleiding, kunnen wij bijvoorbeeld ook ondersteunen bij:
- een inclusief wervings- en selectiebeleid
- het geven van invulling aan de Wet Banenafspraak en beschut werk
- het inzetten van instrumenten als functiecreatie en jobcarving
- het inrichten van een nieuwe structuur voor de uitvoering van de Participatiewet
Heeft u een specifieke vraag? Bel, app of mail ons gerust!
Neem contact op met een van onze collega’s of laat hieronder een berichtje achter.
Bert Otten is adviseur met een sterk gevoel voor bestuurlijke verhoudingen. Hij heeft aan de basis gestaan van vele ingrijpende veranderingsprocessen. Zijn kennis en expertise: sociale werkvoorziening, de Participatiewet, onderwijs, arbeidsmarkt, ondernemerschap, sociaal ondernemen, social return en BBZ.
David Sondorp is een aanpakker. Vanuit een cijfermatige, analytische grondslag is hij snel in staat duidelijk te maken wat er moet gebeuren. Zijn kennis en expertise: datagedreven sturing, verfrissende communicatie, (sociaal) ondernemerschap, parttime ondernemen vanuit de bijstand en verandermanagement.
Hannie Dekker heeft een voorliefde voor het ontwikkelen van nieuwe werkwijzen en best practices. Ze richt zich in haar werk op het in beweging brengen van mensen en organisaties en de overdraagbaarheid van haar werk. Haar kennis en expertise: methodiekontwikkeling, effectiviteit re-integratie, bedrijfsvoering, sociale werkvoorziening, jeugdwerkloosheid, empowerment en regievoering door gemeenten.
