Strategie & beleid voor SW-bedrijven

Het ondersteuningsaanbod op deze adviesdienst omvat:

• Visieontwikkeling
• Strategiebepaling (scenario-ontwikkeling en positionering)
• Samenwerkingstrajecten
• Beleidsontwikkeling

Vraag:

"Ons SW-bedrijf maakt verlies en we zien vanuit de WWB een groeiende groep cliënten waar de re-integratiebedrijven onvoldoende resultaat mee behalen. Bovendien is er de Wmo en willen we vanuit onze participatieopdracht verbindingen maken met de sociale structuur en wijken en buurten. Welke keuzes kunnen we maken op de middellange termijn waar zowel de doelgroepen waar we verantwoordelijk voor zijn als ons SW-bedrijf voordeel bij hebben?"

Aanpak en resultaat:

RadarAdvies begeleidt in een gefaseerde aanpak (beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming) het Algemeen Bestuur van de GR in een traject met heldere tussentijdse keuzemomenten. Op basis van een brede verkenning is stapsgewijs in interactie met de bestuurders, de directie van het SW-bedrijf en een ambtelijke begeleidingsgroep van de deelnemende gemeenten toegewerkt naar een bestuurlijk beslisdocument. Iedere procesfase is afgesloten met een interactieve workshop met het Algemeen Bestuur. Resultaat is dat er een door de gemeenten gedragen toekomstscenario ligt voor het SW-bedrijf inclusief een veranderopdracht voor de algemeen directeur en dat de gemeenten vanuit hun regieopdracht in positie zijn gebracht.

Vraag samenwerkingstraject

"Onze gemeente heeft ervoor gekozen de re-integratie en participatie van WWB'ers zoveel mogelijk in het publieke domein uit te voeren. Wij willen dat werk echt boven inkomen gaat en dat iedereen meedoet naar vermogen. Wij zien ook dat een deel van onze cliënten een dermate grote afstand tot de arbeidsmarkt heeft dat er combinaties van leren en werken nodig zijn om stappen te kunnen zetten naar de (reguliere) arbeidsmarkt. We willen daarom een gemeentelijk leerwerkbedrijf oprichten. Deze opdracht is door het gemeentebestuur neergelegd bij de directie van ons SW-bedrijf en bij een gemeentelijke stichting om samen het leerwerkbedrijf te gaan vormen. Kan Radar ons begeleiden in het samenwerkingstraject?"

Aanpak en resultaat:

De aanpak is gesplitst in twee fasen: verkenning en ontwerp. In de verkenningsfase is in beeld gebracht waar beide organisaties elkaar versterken en meerwaarde kunnen leveren naar de gemeente. Ook zijn de uitgangspunten voor de samenwerking bepaald. De verkenningsfase is afgesloten met een miniconferentie met de gemeente en de directies van de samenwerkingspartijen. Ook is afgesproken hoe de ontwerpfase eruit ziet en wie welke rol hierin heeft. Vervolgens is op gestructureerde wijze het producten- en dienstenaanbod bepaald, zijn de processen uitgelijnd en de competenties van medewerkers beschreven, is een sturingsmodel ontwikkeld en is de juridische organisatievorm vastgesteld. Het resultaat is draagvlak bij alle partijen, een business- en implementatieplan voor het nieuwe gemeentelijke leerwerkbedrijf.