Zorgaanbieders voorbereid op transitie extramurale begeleiding

We beginnen met een aftrapbijeenkomst waarin alle betrokken medewerkers uit de organisatie aanwezig zijn. Want bekendheid en draagvlak zijn absoluut onmisbaar voor het slagen van het project. Medewerkers van de organisatie zelf en krijgen nadrukkelijk de belangrijkste rol in de projectorganisatie. Zij weten immers wat het aanbod inhoudt, en kennen de sociale kaart. Ook hebben die medewerkers de contacten in het veld, op basis waarvan mooie nieuwe initiatieven kunnen ontstaan.

Van organsiatie zelf

Uitgangspunt is dat het project van de organisatie zelf is. Ook de betrokkenheid van cliënten is een belangrijk aandachtspunt en opgenomen in de projectstructuur. De adviseur ondersteunt het proces, om mensen doelmatig en projectmatig te betrekken en alle gegevens die nodig zijn te verzamelen., zodat op een doelmatige en projectmatige manier mensen worden betrokken, en de benodigde gegevens boven tafel komen.

Wij sluiten het project af met een rapport waarin visie, gegevens, kansen en (on)mogelijkheden staan. Ook adviseren wij over eventuele PR en communicatie rondom het traject.

De aanbieder ontwikkelt een heldere visie op het (eigen) aanbod en op toekomstige ontwikkelingen, zoals mogelijke samenwerking met andere veldpartijen. Op basis van de inventarisatie van aanbod, aantallen, (kost)prijzen en sociale kaart documenteren wij de kansen en mogelijkheden voor een integralere, gekantelde aanpak. Ook registreren we de goede initiatieven die passen in het nieuwe werken.

De kerntaken en de specifieke aspecten van het Awbz-aanbod die behouden moeten blijven zetten we onder elkaar. Bovendien brengen we in beeld welke consequenties de hele gang van zaken heeft voor de organisatie en welke randvoorwaarden er nodig zijn om op de nieuwe manier te gaan werken.

Dat alles vormt het uitgangspunt voor de gesprekken met de gemeente vanaf 1 januari 2012.