Revitalisering Spittaalstraat, Zutphen

Seinpost heeft voor deze historische aanloopstraat in het centrum van Zutphen een ontwikkelingsvisie en plan van aanpak opgesteld. De thema's die er speelden waren: verdeeld eigendom, verpaupering van historische panden, een onduidelijk functieprofiel, leegstand, matige kwaliteit van het ondernemerschap, een lage organisatiegraad en een lastige aansluiting bij de rest van het stadscentrum.
  • Opdrachtgever: gemeente Zutphen
  • Vraagstuk: beschrijving van een nieuwe economisch profiel voor de straat
  • Resultaat; o.a. leegstand teruggebracht, investeringen in winkelpanden, een goed draaiende ondernemersvereniging
Seinpost heeft op een gestructureerde wijze de vraag beantwoord of de Spittaalstraat in de toekomst een economische functie kan blijven vervullen en welke functie dan de meeste kansen heeft. Deze vraag heeft Seinpost beantwoord samen met de betrokken ondernemers, pandeigenaren en de gemeente.

Nieuw economisch profiel

Het resultaat was een beschrijving van een nieuw economisch profiel voor de straat: de Spittaalstraat als een winkelstraat met een zelfstandige aantrekkelijkheid en aantrekkingskracht, interessant door een mix van winkels, diensten en ambachten, elk van hen met een specialistisch aanbod.

 

Seinpost kreeg na de onderzoeksfase ook de opdracht om het advies om te zetten in daden. Seinpost vervulde gedurende 4 jaar de rol van extern projectleider. Om het plan van aanpak uit te kunnen voeren was een projectorganisatie en een aantal instrumenten nodig. Seinpost heeft een subsidieregeling voor pandeigenaren opgesteld, een vastgoedmaatschappij opgericht en een werkgroep in het leven geroepen.

 

In de werkgroep zaten alle belanghebbende partijen aan tafel en vanuit de gemeente kreeg de werkgroep een mandaat. Dit maakte het mogelijk om slagvaardig te handelen. Door snel geboekte successen ging het project leven; in de straat zelf, maar ook op ambtelijken bestuurlijk niveau.

 

Goede resultaten

Resultaten na afronding van het project waren: leegstand teruggebracht van 20% naar 5%, investeringen in 25% van de winkelpanden, tegenover het bestede gesubsidieerde budget stonden vier maal zoveel private investeringen. Minder meetbare, maar minstens zo belangrijke resultaten zijn een goed draaiende ondernemersvereniging, interesse in de straat bij kandidaat-ondernemers en positieve belangstelling bij pers, politiek en consument.


Producten

Gevonden binnen thema